Миленталь – инвестор и международный эксперт по созданию маркетинговых компаний, охватывающих розничные и цифровые медиаиндустрии. В 2013 году четвертый по величине мировой холдинг Publicis Groupе приобрел его бизнес, по разным оценкам, за $60-70 млн, пишет ForbesUA.
В настоящее время Миленталь является соучредителем и председателем The Shipyard, компании по привлечению клиентов, а также соучредителем и генеральным директором Loyalty Commerce – известного игрока на рынке взаимодействия e-commerce и покупателей. Через NCT Ventures он выступает инвестором в DoMedia – платформы для прямой медиазакупки наружной рекламы.
Теперь предприниматель присоединился к команде AGAMA communications (является частью коммуникационного холдинга Atlantic Group), поскольку видит потенциал для украинского бизнеса. Миленталь располагает большим опытом и личными кейсами создания успешного бизнеса во время рецессии. Он работал на рынке не только США, но и Китая с другими странами.
– Почему вы считаете, что в нынешнее непростое время можно привлекать инвестиции в украинский бизнес?
– С момента обретения независимости маркетинговые и рекламные компании страны активно растут. Общее положение вещей сейчас искусственное из-за политики. Безусловно, мы не знаем, когда все разрешится. Некоторый риск, конечно, присутствует, но ведь любые инвестиции так или иначе связаны с риском. Думаю, в конечном итоге ситуация разрешится, и Украина станет одним из быстрорастущих рынков мира. Выиграет тот, кто будет в состоянии пережить политическую нестабильность.
– Растущее недоверие к банковскому сектору в Украине не станет серьезным препятствием на пути развития электронной коммерции?
– Отчасти похожая ситуация была в Китае. В свое время сегмент e-commerce там медленно развивался из-за опасений по поводу безопасности кредитных карт в онлайне. Теперь, как вы знаете, самый прибыльный e-commerce в мире находится как раз в Китае – достаточно вспомнить Alibaba.
Точно так же и здесь: пока политическая ситуация негативно влияет на рынок, но в конце концов e-commerce разрастется до огромных масштабов. Объективных причин для моего оптимизма достаточно, в первую очередь это большой процент образованных людей и высокий уровень грамотности населения.
– Alibaba на сегодняшний день крупный бизнес. А начинающим предпринимателям имеет смысл пытаться развивать свои проекты в условиях падающего рынка или лучше переждать тяжелые времена на развитых рынках?
– Нужда – мать всех изобретений. Это как раз то время, когда молодые люди могут благодаря инновационным идеям захватить воображение общественности. Если здесь нет рынка, значит, мы живем во время великих инноваций. Пока не разрешен политический конфликт, крупные инвестиционные компании не будут вкладывать деньги в Украину, что дает шанс начинающим предпринимателям.
Сегодня Польша является успешно развивающимся центром Восточной Европы, нет оснований думать, что в будущем Киев – один из самых больших городов Европы – не повторит путь своего соседа.
– В чем отличие развивающегося рынка рекламы в Украине от Соединенных Штатов, где вы работали?
– В Украине до сих пор не задействованы в полной мере цифровые ресурсы и интернет, и в этом как раз наблюдается отставание от США. Здесь большинство рекламодателей слишком сильно вовлечены в телевидение.
– Сейчас, хотим мы того или нет, в нашей жизни слишком много политики. Возможно, в этой связи коммуникационным имеет смысл переориентироваться на политические проекты?
– Да, думаю, политика станет большим прибыльным бизнесом в ближайшие 5-10 лет в Украине.
– Скорое внедрение 3G-связи в нашей стране сможет дать дополнительный импульс для развития e-commerce?
– Да, мы знаем, как это работает в других странах, и есть формула успеха, которую можно смело заимствовать у США, Китая, Западной Европы. Рынок мобильных технологий развивается, и в ближайшие 10 лет не остановится. Инвестировать в него даже менее рискованно, чем в e-commerce. Не нужно изобретать велосипед.
– Многие считают, что украинский рынок отстает от американского на несколько лет. Достаточно посмотреть на проекты, которые выстрелили в Америке, и просто начинать их клонировать у нас c расчетом на успех через несколько лет. Правильна ли эта стратегия и может ли она работать?
– На мой взгляд, это все же не так. Украинский рынок, как любой другой, уникален.
Совершая перелет из США, я остановился в Израиле. Израиль – страна, которая, обрела независимость 50-60 лет назад, мы все в курсе их противоречий со своими соседями. Все молодые люди в военной форме. И все больше молодых людей там связывают свою жизнь с вооруженными силами. Они должны действовать, чтобы выжить. Мне кажется, в Украине будет наблюдаться что-то подобное.
– Напоследок вопрос о продаже вашего бизнеса. Зачем вы пошли на сделку с Publicis Groupе?
– Ради денег (смеется). Но если вы что-то строите, чем-то гордитесь, нельзя делать ставку на продажу. Никогда нельзя допускать этого в культуре бизнеса. Во-первых, ваши люди будут это знать и не будут чувствовать будущее, они будут думать, что все делается только ради денег. Нужно строить то, чем можно будет гордиться. В один прекрасный день из-за ситуации на рынке или нехватки ресурсов это можно будет продать.
