Первый фактор успеха будущего предприятия — это и есть правильное определение сферы деятельности и той продукции, с которой предстоит работать, предположение о размерах инвестиций и рынке сбыта продукции. Делается это не с помощью простых умозаключений, а с применением метода маркетинговых исследований.
Это серьёзная часть бизнес-проекта, самое его начало, при котором выясняется вся конкурентная среда, успехи, просчёты соперников по бизнесу и намечается начальная стратегия ведения дела.
Заканчивается этот период нахождением свободной ниши в бизнесе. Именно её правильное определение и есть первый фактор успеха.
Второй фактор успеха — это бизнес планирование, то есть составление бизнес-плана расходов и доходов, выведение показателя возможной прибыли. Только после этого стоит начинать конкретные инвестиции или оформление кредита под бизнес-проект и подготовка документов на будущее предприятие. Подробнее о финансовой составляющей вы можете узнать здесь.
Третий основополагающий фактор успеха — это правильная организация работы предприятия, то есть менеджмент.
В это раздел входит множество важных составляющих: подбор персонала, делегирование полномочий топ-менеджерам, установление деловых взаимоотношений между работниками, мотивация коллектива на успех; начало производства продукции. В этом блоке есть свои факторы успеха:
- передовые технологии, использование высокотехнологичного оборудования
- расстановка кадров, контроль за качеством продукции
- установление необходимых коммерческих и финансовых связей
- выстраивание логистической цепочки по доставке и реализации товара
- формирование рынков сбыта продукции
- организация торговых предприятий или заключение договоров с торговыми предприятиями оптовой и розничной торговли с целью реализации продукции.
Ещё один фактор — это постоянное обучение основам бизнеса, образование и самообразование, потому что предпринимательство развивается по определённым экономическим законам, зная, которые грамотный бизнесмен умеет предвидеть рыночные коллизии и всплески спроса. Это позволяет избегать неоправданных рисков и финансовых потерь. Учиться нужно не только самому, но всему коллективу. Рисковать в бизнесе приходится, но только этот риск должен быть минимальным.
Лидер должен уметь брать ответственность на себя не только за свой бизнес, но и за своих сотрудников, поэтому очень важно развивать социальные программы развития коллектива. Это мощный рычаг мотивации на добросовестную работу членов команды и на успех.
Одним из факторов успеха является мечта. Не улыбайтесь, читая это. Мечта имеет свою силу, и она одновременно и мистическая и материальная. На этом сходятся многие учёные экономисты и психологи. Мечта быть успешным делает человека таковым. Работайте, мечтайте и будьте успешными.