Юрий Гудыменко, историк, блогер
За последние три месяца в Матрице сильно стали напрягать ровно две вещи.
Нет, это не маразм гос. управления, с которым все равно можно делать хорошие вещи. Не всеобщее безумие, каждый раз пробивающее дно. И не бюрократия, которую мы научились обыгрывать. Нет.
Все гораздо печальнее. Напрягает другое:
1. Отсутствие четко прописанных KPI для чиновников всех уровней со стороны их работодателя — государства. По сути, государство нанимает на работу людей, не ставя им задачи, а, скорее, требуя от них поддерживать некий беспрерывный по форме и безжалостно-бесполезный по своей сути процесс.
Это хорошо, когда пришедший на гос. службу человек сам способен поставить себе задачи, и эти задачи благо для общества. А если нет, что происходит в сотни раз чаще?
2. Подмена обществом требования к чиновнику быть эффективным в своих действиях, желанием этого общества видеть чиновника бедным, без доходов и накоплений и чтобы обязательно говорил исключительно на украинском языке.
Например, общество акцентирует внимание на электронных декларациях чиновников и его не волнует, что есть на гос. службе помимо кадровых чиновников, годами работающих на государство, и люди, пришедшие из бизнеса, которые годами платили налоги и могут показать свои источники доходов.
Но нет. Если у тебя есть деньги, накопления, сбережения, машина, недвижимость — ты мудак. А если ты (твоя семья) купила новую — ты враг. Вали обратно в свой бизнес бороться за market share и EBITDA и не мешай, у нас тут реформы, не видишь что ли — мы с коррупцией боремся.
Второй акцент на требовании писать и говорить только на украинском языке. Такой своеобразный псевдопатриотизм. Хотя, если правильнее, то надо сразу на английском, немецком и, в идеале, китайском. Правда, иностранные инвесторы знают английский и немецкий. А самый большой патриотизм — это не язык на котором ты разговариваешь, а количество новых рабочих мест, которые создает твоя деятельность.
Получается, что обществу абсолютно пофиг эффективность гос. служащего, его цели, есть ли они вообще, задачи, процент их воплощения. Главное чтобы была идеальная электронная декларация — в смысле машины нет, живет в 2-х комнатной квартире родителей на окраине города, депозит 30 000 грн в Ощадбанке, и чтобы чиновник говорил исключительно на украинском языке, при этом, все стыдливо умалчивают вопрос на каком языке этот чиновник разговаривает в обычной жизни.
Вот он, портрет, идеального гос. служащего. Неэффективный? Ну и что, зато практически «святой». Или хорошо спрятал.
Ребята, вы бойтесь желаний. Иногда они сбываются. Вот это будет страшно.
Всего два примера:
Сильно помог своим жителям говорящий на украинском мэр с утилизацией мусора? Аж никак.
Много инфраструктуры, кроме палатки на трассе, построил один известный губернатор, говорящий на русском, родной язык которого не украинский. Аж нисколько.
Ну так и дело не в языке, а в менеджменте и умении управлять. Управлять процессами, проектами, финансами, ресурсами и, в первую очередь, людьми.
Научиться говорить на любом языке — вопрос свободного времени, желания и банальной привычки. Создать идеальную декларацию, в которой 99% тех, кто ее посмотрит не увидит ничего крамольного — вопрос наличия грамотных юристов. А вот мозги, professional skills, желание брать на себя ответственность и, банально, совесть — они или есть или их нет.
P.S. Для упоротых — 80% всех чиновников и функций государства в идеале просто сократить/упразднить, потому что на каждого чиновника в своем действии/бездействии есть еще минимум пять-шесть чиновников из всяческих контролирующих органов, его опекающих, анализирующих и т.д.
Оставшимся гос. служащим платить рыночные зарплаты, соответствующие рынку и их квалификации, и ставить четкие KPI для каждой должности.
Все остальное — клинический неистребимый совок и обман самих себя.
Плюс обязательным требованием ко всем чиновникам должно быть знание как минимум одного иностранного языка — английского. Обязательно.
Когда в прошлой жизни, работая в одной большой компании, мы хотели сделать скачок вперед, то нанимали иностранных специалистов, со знаниями аналогичных нашему рынков там, в EU и USA, и дружно учили язык на котором они говорят, чтобы без переводчика понимать самую суть того, что они хотят нам сказать. С какого-то момента и совещания тоже мы начали вести на английском.
Кстати, сам факт того, что нужно учить иностранный язык, быстро просеял топ-менеджмент нашей компании от тех, кто не хотел развиваться и предпочитал понятное и унылое болото, зато свое, новым рубежам, целям и горизонтам.
P.P.S. Знаю лично несколько гос. служащих достаточно высокого уровня, в официальной обстановке разговаривающих на украинском, в обычной жизни говорящих на русском, при этом, всей своей деятельностью, а точнее мракобесием, доказывающих что слово чудаки на букву М и мудрило без буквы Р — это именно про них.
Так что смотрите на результаты, а не на стиль и форму изложения. Если, конечно, они есть у тех, на кого вы смотрите.