Прохихикавши со мной все утро над сообщениями и особенно комментариями «широких слоев общественности» о невероятных приключениях Зоряна Шкиряка в Гималаях, моя супруга то ли с сочувствием, то ли с надеждой предположила: ну, не могут его после такого не уволить, пишет Богдан Яременко в хронике Facebook.
Может и не уволят. Более того, думаю, что когда Великая спасательная экспедиция вернется в Украину, мы увидим на голубых телеэкранах всю правду о ее самоотверженном и мужественном руководителе, который несмотря ни на что спасал все, что мог. Ну, правда, за что критиковать Шкиряка — он же лично не ремонтирует самолеты, и сломанные запчасти не подбирает, и включение мастера йоги в спасательную делегацию на родину йоги кому-то может показаться более чем логичным (ну, это детали — йогиня оказалась близким человеком и музой господина министра чрезвычайных ситуаций). Отвираться у нас можно от всего. Тем более, если правительство коалиционное, а участник скандала почти ветеран АТО и почти герой революции.
Но я бы его уволил. Так меня учили. Очень разные люди — Анатолий Зленко и Константин Грищенко, даже не зная насколько они похожи (одна школа), «критиковали» когда меня, одного из самых молодых в то время в истории МИД начальников управлений, за то, что готовлю документы самостоятельно. Ну, собственно, ругали не за качество или за то, что я умею готовить документы. Претензии их были из разряда уроков стратегии, которые бессмертный Василий Иванович давал Петьке: где должен быть командир?
Командир обязан быть на командном пункте. Это аксиома. Командир/начальник обязан знать и уметь делать все, что знают и умеют его подчиненные (и желательно лучше них). Но это не значит, что руководитель должен все делать вместо своих подчиненных. Основная задача руководителя, тем более уровня министра, — это политика развития своей отрасли и организация процесса.
Если руководитель занимается работой своих подчиненных, то кто в настоящее время занимается его работой? Если руководитель уклоняется от своих обязанностей ради удовольствия заниматься тем, что, по его мнению, у него получается лучше — то зачем он нужен?
Что толкает взрослых и умных, казалось бы, мужчин и еще и обремененных недетскими должностями на личное участие в миссии, вроде той, в которой неприлично застрял Шкиряк?
Мой приход на работу в январе 2009 года на работу в Секретариат президента Украины почти совпал по времени с другой Великой спасательной экспедицией — спасали теплоход «Фаина» с экипажем и танками. В целом вся ситуация была трагикомическая. Трагедия — это все, что происходило с «Фаиной», моряками, грузом и операцией по их выкупу. Комедийными были приготовления на Банковой. Любой украинский президент не может не позаботиться о соотечественниках за рубежом (при этом о соотечественниках в Украине все они заботятся значительное хуже) — не передать самолет, чтобы подобрать их за тридевять земель. Виктор Ющенко направил в 20-ти или 30-ти морякам «Фаины» целый президентский Ил-62.
Роль Зоряна Шкиряка в феврале 2009 года исполнял заместитель главы администрации президента Андрей Гончарук, а на роль тренера по йоге он выбрал моего непосредственного руководителя, начальника главного управления внешней политики Николая Точицкого. Джентльмены готовиться спасать соотечественников в Момбасе со всей серьезностью. Даже о прививках подумали (оказалось, что можно и без, но только после совещания с руководством Минздрава) и не забыли получить для себя новенькое военное снаряжение. Поскольку вывозили из Кении моряков элитарные подразделения дипломатической службы под незаметным, но активным покровительством службы внешней разведки, то посольство в Кении натерпелось от неустанных указаний, «чтобы там все было хорошо», включая уровень встречающих наш правительственный борт в аэропорту в Момбасе.
Это типичный пиар за государственные средства с рецидивом запоздалой романтического анального свербежа у взрослых мальчиков. И, очевидно, мало что изменилось в Украине, ведь снова самолет, опять политики и государственные служащие спасают неизвестно где неизвестно как граждан Украины.
Благодаря Богдану Кутепову я, например, также узнал, что в ходе «спасательной операции» в Индии также находился директор департамента консульской службы МИД Украины Андрей Сибига. Я, не дай Бог, не хочу сравнивать Андрея Сибигу с другими названными персонажами — реально не та школа и не то воспитание человека. Но и объяснить пребывания главы консульской службы МИД в Индии объяснить трудно. Ну, хотя бы потому, что прежде всего в Киеве в этом департаменте работало более 100 человек, а еще и в каждом дипучреждении за рубежом есть как минимум один консульский работник, а в Непале есть почетный консул, который якобы согласился помогать за свой счет (это собственно и есть причина, почему мы назначаем иностранцев почетными консулами). И многие из них уже имеют личный опыт участия и эвакуации граждан из горячих точек или зон стихийного бедствия.
Одним словом, есть кому поручить. И надо же поручать, организовывать процесс — это функция руководителя. Наверное это красивая картинка — усталым, но довольным выйти в Борисполе с самолета с такими же уставшими, но счастливо спасенного земляками.
Но, во-первых, это еще надо уметь организовать. А, во-вторых, и это основная причина, почему руководитель государственной спасательной службы и консульского департамента не должны самостоятельно вывозить граждан в Украину — природные бедствия и техногенные катастрофы происходят везде и всегда. И часто это происходит в регионах, где количество граждан Украины в тысячи раз может перевешивать непальские 170 человек минус 30 тех, кто не хотят возвращаться, и минус 100, которые не дождутся самолета МЧС.
Поэтому руководитель должен руководить. В том числе убедиться, что в случае возникновения непредвиденных обстоятельств, спасательная операция без задержек и препятствий получит дополнительное финансирование, помощь и тому подобное.
С момента первых постов Евгения Ихельзона о непальском бедствии, а также получения нескольких обращений фейбук-друзей с вопросами, что происходит не так, и чем можно помочь, не хотел ничего писать на эту тему. Просто мне приходилось заниматься подобными вещами. Это сложный и нервный труд — помогать пострадавшим за рубежом соотечественникам. Поэтому хотелось проявить уважение и доверие к труду причастных.
Но случилось Катманду. И это симптом. Хотя мы уже привыкли, что помочь нам некому. Все сами. Справимся.
Богдан Яременко, дипломат
